A képalkotási és nyomtatási költségek
korlátozott szabályozása |
 |
|
|
Nagyon kevés vállalkozás tudja, hogy valójában mennyit költ nyomtatásra. Az eszközpark gyakran több helyszín között oszlik meg, és a nyomtatók, másolók, kellékanyagok valamint az infrastruktúra kezelése több különböző részleg feladata, ami megnehezíti a teljes rálátást a nyomtatási költségekre. Ennek ellenére ismeretes, hogy a kinyomtatott dokumentumok költsége egy vállalkozás bevételének 1-3%-át emészti fel, a legfrissebb elemzések pedig azt is kimutatták, hogy a cégek akár 40%-ot is képesek lennének megtakarítani a képalkotási és nyomtatási infrastruktúrájuk optimalizálásával. |
|
|
|
Az "end-to-end" szemlélet hiánya
a nyomtatóeszközök kezelésében |
|
|
|
Központosított kezelés hiányában a jelenlegi készülékek elöregednek, kihasználatlanok vagy nem rendelkeznek korszerű funkciókkal. |
|
|
|
- A felhasználatlan papír és kellékanyag készletek raktáron fekszenek.
- A készülékek elhelyezése nem megfelelő ott, ahol legnagyobb vagy legkritikusabb az igény.
- Az informatikai személyzet fontos feladatokkal marad el, miközben a nyomtatók problémáival foglalkozik.
- A nem hatékony munkafolyamatok miatt értékes munkaidő vész kárba.
|
|
|
|
Elégedetlen végfelhasználók és
nehezen irányítható szolgáltatási minőség |
|
|
|
Miközben a képalkotási és nyomtatási költségek az egekbe szöknek, az infrastruktúra irányíthatatlansága és a változó szolgáltatási és támogatási színvonal miatt nehezen garantálható az elfogadható szintű végfelhasználói elégedettség. A szolgáltatás alacsony minőségét jelző szokásos "tünetek" a szélsőséges flotta-konszolidáció és a készülékek gyenge teljesítménye és alacsony rendelkezésre állása. Egy szolgáltatási szemlélet - Szolgáltatási szint szerződések segítségével - biztosíthatja azt, hogy a környezet működőképes legyen, a végfelhasználók pedig elégedettek. |
|
|
|
|
|
|
Nyomtatható változat
